تصميم المشروع التجريبي

حدّد النجاح
قبل التجربة.

المشروع التجريبي تقييم محدد النطاق، وليس وعداً بالجاهزية للإنتاج. يشمل الحالات الطبيعية والمعلومات الناقصة والمصادر المتعارضة والإجراءات غير المصرّح بها.

غرفة اجتماعات فارغة في مونتريال، مساحة عمل توضيحيةصورة توضيحية. لا تمثّل مكاتب SKW أو فريقها أو عملاءها أو بنيتها التحتية.
Breather / Wikimedia Commons · CC0 1.0اقتصاص عرض متجاوب؛ دون تأييد من المصوّر.
AGENT PILOT

ما يجب تقييمه

01

جودة المخرجات ودقتها مقارنة بالمصادر المعتمدة

02

الاستثناءات والتصحيحات البشرية

03

زمن المعالجة مقارنة بخط أساس متفق عليه

04

تكلفة التشغيل وجهد الإشراف

05

التحقق من الصلاحيات وآلية الرفض

القرار قبل التوسّع

وثّق ما ينجح وما يفشل وما يحتاج إلى تعديل. توسّع فقط إذا تحققت المعايير المتفق عليها؛ وإلا فعدّل النطاق أو قلّصه أو أوقفه.

SKW / HUMAN-DIRECTED INTELLIGENCE

أيّ عمل تريد
تنظيمه بشكل أفضل؟

ابدأ بمشكلة مفيدة ومشروع تجريبي محدود ومعايير متفق عليها. لا نَعِد بنسبة إنتاجية أو عائد استثمار دون خط أساس.

حدّد فرص الذكاء الاصطناعي