Virtual Workforce

Une mission.
Des limites visibles.

Un collaborateur virtuel est un rôle opérationnel : une mission, des entrées autorisées, des actions permises, des livrables et des règles de contrôle. Son autonomie n’est pas illimitée par défaut.

Salle de réunion vide à Montréal, espace de travail d’illustrationPhotographie d’illustration. Ni locaux, ni équipe, ni clients, ni infrastructure SKW.
Breather / Wikimedia Commons · CC0 1.0Recadrage d’affichage adaptatif ; sans approbation de l’auteur.
Concept illustratif

Un rôle, pas une personne numérique capable de tout.

Trois concepts à cadrer et évaluer. Ce n’est pas un catalogue de produits opérationnels déjà disponibles.

Concept illustratif

Sales Research Analyst

Préparer un dossier prospect sourcé à partir d’informations autorisées. Aucun contact commercial par défaut.

Concept illustratif

Proposal Coordinator

Préparer une proposition à partir d’un besoin et d’une bibliothèque approuvée. Prix et engagements soumis à validation humaine.

Concept illustratif

Knowledge Assistant

Retrouver et synthétiser l’information interne autorisée, citer les sources et signaler les inconnues.

VIRTUAL WORKFORCE

Six questions définissent chaque rôle.

01

Mission

02

Sources & outils autorisés

03

Livrables

04

Actions autorisées

05

Validations humaines

06

Critères d’évaluation

Autres concepts à développer et démontrer : Operations Coordinator et Client Service Assistant. Ils ne sont pas présentés comme des produits disponibles.
SKW / HUMAN-DIRECTED INTELLIGENCE

Quel travail aimeriez-vous
mieux organiser ?

Commencez par un problème utile, un pilote limité et des critères convenus. Aucun pourcentage de productivité ou ROI n’est promis sans situation de référence.

Cartographier mes opportunités IA